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捉住長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶再包圍

“"武字頭"公司的變革仍是太晚了。”葉青覺得，“武字頭”全體式微的最大緣由在于，公司大多是在5年前才真正意識(shí)到問題，那時(shí)商場(chǎng)現(xiàn)已被搶占得差不多了。而如廣州等地，在上世紀(jì)90年代就已開端規(guī)劃調(diào)整。

　　葉青認(rèn)為，當(dāng)時(shí)看來，武船和武鋼的轉(zhuǎn)型還比較成功，在全國(guó)大型公司的排行中，武鋼還能堅(jiān)持前50名的位置，而武船一向精耕主業(yè)，一起開展鋼構(gòu)工業(yè)。讓葉青吃驚的是，中博會(huì)開幕式晚會(huì)的大舞臺(tái)，可謂當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)室內(nèi)最大的升降舞臺(tái)，也出自武昌造船廠之手。一起，有些公司開端運(yùn)用證券本錢化和本錢多樣化等開展途徑，也有必定的參考性。佛山鋼構(gòu)​

　　葉青建議，當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型不順的公司可測(cè)驗(yàn)與大型央企或者外資協(xié)作，運(yùn)用已存在的品牌價(jià)值吸引投資者。在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開展如火如荼之時(shí)，“武字頭”公司也要學(xué)會(huì)搶占時(shí)機(jī)，捉住制造業(yè)基地建造的機(jī)緣，完成公司再次包圍。

　　在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開展如火如荼之時(shí)，“武字頭”公司也要學(xué)會(huì)搶占時(shí)機(jī)，捉住制造業(yè)基地建造的機(jī)緣，完成公司再次包圍。